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油田全面推进标准化采购工作----------羽通快讯

更新时间:2015-03-23      点击次数:1167

标准化采购是胜利油田“四化"建设--“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升"中的一项重要工作,同时也是提升生产运行质量和降本减费的一项重要保障措施。

  胜利油田作为中国石化zui大的上游企业,生产经营领域涵盖广,使用的物资包括56个大类、787个中类、4244个小类、8万余项物码,点多、线长、面广,料性复杂、性强且门类,备品备件多,后期维修保养及培训工作量非常大,给物资管理和生产保障带来较大难度。

  面对日益复杂的开采地质环境、不断升级的市场竞争以及持续增加的降本减费压力,2012年以来,胜利油田结合生产实际,融合借鉴已有的标准化采购模式,逐步在5个示范区试运行“四化"建设工作。

  胜利油田在现有采购工作流程基础上,逐步梳理探索建立了标准化技术产品选型定型工作流程,并建立涵盖油气开发、地面工程等标准化数据库,为不断丰富和全面推广“四化"建设模式奠定了坚实基础。

  物资供应处副处长王东说,标准化选型定型以适用为原则,优化了多数常规产品的技术参数和配置,摒弃过剩的功能配置,既提高物资质量,又更适应油田的实际需要,同时还能形成批量采购优势,降低采购价格。

  通过标准化采购的方案优化、选型定型工作,排601-20项目所需的66种物资,采购价格比原先降低了35.7%,质保期普遍从12个月延长到18个月以上,产品的性能价格比更优;水处理设备经多轮次技术筛选和价格谈判,标准化采购价格下降了 20%;在技术要求提高、质保期明显延长的条件下,标准化定型的194项技术和产品,zui终采购价格比*轮报价平均降低35%以上。

  物资供应处化工材料科科长刁宏冬表示,标准化采购就是要改变以往“市场有什么,我就用什么"的思维模式,通过对在用产品梳理归类,形成胜利油田自己以性价比*为原则的产品标准,让供应商按照胜利油田的技术需求,生产合格的物资。这样,可以将自己的规范变成市场必须遵守的标准,成为规则的制定者,牢牢掌握物资的主动权,同时也可以避免为溢出的物资性能买单。

  在化学剂标准化采购选型定型工作中,胜利油田抽调科研院所、生产单位及质量检验机构的专家,共同对原有268个品种从产品性能、应用效果及标准指标等方面进行梳理,zui终整合为钻井、采油地面、采油入井、三采等4类164种产品,全部对应了油田层级以上标准。油田技术监督处组织油田检验机构按照新确定的标准,对在用产品进行了检验评价,物资供应处按照“同质比价、同价比质,同质同价比内外"的原则,依据标准和检验评价结果,开展标准化采购选型谈判,在先期完成的两轮选型定型中,通过严格筛选把关,77家参与的供应商被淘汰10家,淘汰率14.3%,入围供应商供应产品目录也由483项瘦身为312项,减少幅度35%,采购价格平均降幅为3%。

  实施“四化"建设标准化采购以来,不仅费用成本大幅降低,从已投产的两个示范区运行情况来看,仅用工就比传统模式节约30%以上。可以预见,在物料消耗庞杂、结构性缺员的胜利油田开展标准化采购工作,其效益不言而喻。

  2014年,胜利油田将全面推进标准化采购工作,并于今年主要完成大宗材料、大型设备、重点物资的标准化采购工作。逐步通过梳理优化、选型定型、整合提升,形成油田标准化采购物资的技术标准,并以此为基础,优化供应商结构,进一步提高资源获取能力。同时,优化完善现代化物流供应链,建立标准化选型定型采购流程,根据框架协议采取订单式操作,提高物资采购效率和效益,为油田更有质量、更有效益、更可持续发展提供强有力的支撑和保障。