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广西石化5S管理整治“低老坏”---羽通快讯

更新时间:2015-04-27      点击次数:2001

)“‘低老坏’问题的整改为提升生产装置的加工负荷创造了极为有利的条件,目前常减压装置生产负荷已由月初的每小时1050吨提升到1200吨,渣油加氢装置生产负荷已提升到每小时500吨,4月实现盈利已成定局。"在4月24日的生产调度会上,广西石化公司总雍瑞生充分肯定了5S管理对于消除“低老坏"问题进行隐患整改取得的成效。

  2014年以来,广西石化各生产部门将 “整理、整顿、清扫、清洁、素养"为核心的5S管理理念和制度的推进工作作为一项重点工作来抓,按照清理杂物、分类管理、整齐摆放的要求,制作宣传牌,喷涂标识线,全力整治脏乱差。同时,以严查设备运行隐患为重点,以定点摄影、前后对比、照片曝光、专项检查、综合整治为手段,**“低老坏"。公司5S推进办负责人介绍,去年相关人员拍摄的反映跑冒滴漏、防腐保温、环境卫生及各类事故隐患问题照片5000多张,公司对相关的属地责任单位进行了通报批评。

  今年, 这个公司加大了5S推进力度,5S推进干事坚持每周两次深入生产现场、操作间、办公室,对拍摄到的比较严重的“低老坏"、跑冒滴漏和脏乱差问题,除了公开外,每拍摄一张还对属地责任单位处罚100元,对抚顺工建、燕化正邦、茂化建、岳阳长炼、中油六建等相关维保单位,连带处罚200元。与此同时,进行百分制考核,对考核成绩达85分以上的单位,月度综合考评增加1分,对考核成绩排名zui后的单位扣减1分。截至4月24日,5S管理推进办人员共拍摄1114张照片,落实整改各类隐患148项,对“低老坏"和脏乱差现象比较严重的单位进行了处罚。

  “经过一年多的努力, 各属地责任单位和维保单位员工的5S管理意识普遍增强,落实整改‘低老坏’生产隐患问题和脏乱差环境卫生问题的积极性比较高。"广西石化公司机动设备处负责人刘玉力向笔者介绍。