华北石化公司近2000名员工，每天进出公司大门只要用手指轻轻一按考勤机，就完成了当天的考勤工作。这是华北石化考勤管理系统，也是公司425个信息管理模块应用的一个缩影。截至4月9日，以信息化带动管理水平提升，成为华北石化实现质量效益发展的重要推动力。近年来，华北石化不断加强信息化建设，先后开发、投用425个信息管理模块，快速准确分析生产问题，严格公正执行规章制度，基本实现增规模不增人员。针对公司生产流程复杂、安全危险点源多等问题，华北石化通过使用ERP、MES等信息系统，大大减...

一季度，低油价带来了市场寒冬，辽河石化公司产品销售却迎来“小阳春”：销售沥青34.96万吨，柴油35.34万吨，汽油18.41万吨，环保橡胶填充油3715吨，经营势头稳定向好。今年年初以来，辽河石化立足稠油特色资源，始终把“规模适度、特色突出、效益良好”作为企业的发展方针，根据市场反馈信息生产适销对路的特色产品。突出资源特色。辽河石化充分利用毗邻稠油出产地的地理优势，与辽河油田共同建成原油直输炼厂管网，构建以分采、分输、分储、分炼为核心的保障原油品质供应模式。这个公司针对不同...

焦化车间实施技术改造，让阀门的开合情况转化成电子数据，并通过圆盘刻度形象地显示，让岗位工人操作阀门开度到1%，提高了装置运行平稳率，大幅减少了放空火炬燃烧时间，降低了生产成本。4月5日，雪后的独山子。17时，武占军坐在控制室焦化操作台前，眼睛盯着监控屏上跳动的数字，右手执笔做着记录，左手持对讲机发出指令：“1号冷却塔放空阀，开大1个刻度。”焦炭塔上端，离地18米的放空阀前，刘伟随着指令地操控着放空阀。放空阀的上方，挂着一个电子显示圆盘，直径一米多。圆盘上的刻度，被等分为100...

初春时节，*四届文明单位揭晓，大港油田公司名列其中。这既是对大港油田公司推进有质量、有效益、可持续发展的嘉许和认可，也为其打造“百年油田”注入新的信心和力量。一个历经半个世纪发展的东部老油田，是如何从盐碱荒滩上崛起、创造*业绩获得*荣誉的？答案是：“三个协调”催开“文明花”。“美丽油田”——见证党建与生产协调发展作为全国厂务公开zui主要的发源地，大港油田公司党委2009年被列为全国50个党的基层组织党务公开工作点之一。党务公开与厂务公开在互相完善中，推进企业的改革、发展和稳...

红台是吐哈油田重要气源地，年产天然气2.4亿立方米。目前，每天从这里外输的天然气在150多万户居民家的炉灶上跃动着蓝色火焰。一度靠天然气撑家底的红台，如今却打出了高产油井。截至4月3日，红台302H井投产3个月，累计产油近2000吨。这口井的成功，打开了台北凹陷西山窑组油藏勘探新局面。没有规模突破怎么办精细扩展勘探获高产“红台位于吐哈盆地台北凹陷东部小草湖洼陷和红台背斜，主要含油气层段属不同沉积体系。其沉积物源来自了墩隆起。”吐哈油田勘探专家介绍。1993年2月16日，红台构...

●特201队●隶属大庆油田井下作业分公司特种工艺作业二大队。这个队成立6年来，工作量一直在分公司。2014年，特201队成为大庆油田HSE标准化施工样板队。3月21日，汽车穿过芦苇间泥泞的土路，一路颠簸，停在一个不的湖泡旁。白色井架在这里立起，大庆油田井下作业分公司特种工艺作业二大队特201队正在压裂施工。这是他们春节以来施工的第6口油井。“有些地面的颜色是不是不一样了？”队长顾甡瑀笑着问。记者看见放在地面与设备之间用来隔离油污的塑料布变色了，原本红蓝白的彩条防雨布不见了，变...

3月30日，西南油气田公司征集到80多个降本增效典型案例，员工关注低成本发展的激情跃然纸上。正在运行的管道储存有天然气，减少因故停运而舍弃的气量，没有zui低，只有更低。西南油气田公司一线员工总结的“调配+抽吸+极限压力”法，应用到泸威管道等3项改造工程，少放空天然气14.5万立方米，相当于增产超15万立方米天然气。天然气从地下深处到用户，工序成千上万。公共基础设施、技术经济条件、自然地理环境都直接影响成本。“一事一策，一地一法”降本增效，并不鲜见。减少采输气作业防冻剂用量的...

近期，众多一体化石油公司和独立勘探开发公司（E&P公司）纷纷交出2014年的生产经营答卷。然而，与前几年石油行业蓬勃向上的乐观景象相比，这次我们从年报中感受到了油价寒冬来临的冷意。相对于一些小石油公司处境“惨淡”，大石油公司的表现则稳健很多。2014年，埃克森美孚实现利润325亿美元（与上年持平），壳牌、雪佛龙、BP等公司实现的利润也达到百亿美元级别。大石油公司由于体量更大，产业链条更完整，加之多年高油价积累的雄厚资金实力，当前的低油价寒冬尚未让*们“伤筋动骨”。他们正在庆幸...